Onze cultuur

Het strategisch personeelsbeleid van SPOLT is onlosmakelijk verbonden met het strategisch beleidsplan ‘Ontwikkelingsgericht Onderweg’. In dit beleid staat de professionalisering van teams en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal om kwalitatief goed en betekenisvol onderwijs te garanderen.

De belangrijkste pijlers van het strategisch personeelsbeleid zijn:
 

Teams als professionele leergemeenschappen

SPOLT zet in op een cultuur waarin professionals van en met elkaar leren. Door middel van goede gewoontes zoals collegiale consultatie, visitaties en structurele gesprekscycli wordt gewerkt aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. Hierbij is ook specifiek aandacht voor de begeleiding van studenten en startende leerkrachten.
 

Gedifferentieerde personeelssamenstelling 

Om de uitdagingen van de krappe arbeidsmarkt en personele tekorten aan te pakken, zet SPOLT niet alleen leraren in, maar ook leraarondersteuners en onderwijsassistenten. Deze bewuste mix maakt het mogelijk om passend onderwijs te bieden en de werkdruk te verdelen. 
 

Pedagogisch leiderschap

Er is veel aandacht voor het versterken van schoolleiders in hun rol als pedagogisch leider. Zij worden ondersteund om een balans te vinden tussen hun onderwijskundige opdracht, teamprocessen en hun eigen persoonlijke ontwikkeling.
 

Welzijn en preventief verzuimbeleid

In lijn met de focus op 'merkbare' kwaliteit voert SPOLT een beleid dat gericht is op werkgeluk en welzijn. 
 

Balans tussen centraal en decentraal 

SPOLT hanteert een besturingsfilosofie waarbij centrale kaders vanuit het bestuur worden gecombineerd met een grote mate van eigen verantwoordelijkheid voor de scholen. Het bestuursbureau ondersteunt de directeuren hierbij op personeels en facilitair gebied, zodat zij zich kunnen focussen op onderwijskundig leiderschap.

Dit beleid zorgt ervoor dat medewerkers de kernwaarden inspireren, verbinden en ondernemen actief kunnen uitdragen in hun dagelijkse werk.